-
- Algeria
- Australia
- Austria
- Bahrain
- Belarus
- China
- Dominican Republic
- Egypt
- France
- Germany
- Grenada
- Hong Kong
- India
- Indonesia
- Isle of Man
- Israel
- Italy
- Jordan
- Kazakhstan
- Kenya
- Kuwait
- Kyrgyzstan
- Lebanon
- Malaysia
- Montenegro
- New Zealand
- Nigeria
- Oman
- Pakistan
- Philippines
- Portugal
- Qatar
- Russia
- Saudi Arabia
- Serbia
- South Africa
- Spain
- Thailand
- Trinidad and Tobago
- Tunisia
- Turkey
- Ukraine
- United Arab Emirates
- United Kingdom
- Uzbekistan
المراعي - Almarai
Service category:
Manufacturing & Production
Payment:
Service types:
Description
رؤية ثاقبة
بدأت قصة المراعي في عام 1977عندما استشعر سمو الأمير سلطان بن محمد بن سعود الكبير الفرصة لتطوير صناعة الألبان التقليدية في المملكة العربية السعودية لتلبية احتياجات السوق المحلية التي تشهد توسعا سريعا.
تم إطلاق العديد من المشاريع الزراعية لتحقيق رؤيته. بدءا من الحليب الطازج ومعالجة اللبن، وسرعان ما توسع نطاق هذه المبادرات ليشمل مزارع الألبان الحديثة وأحدث مصانع المعالجة.
الالتزام من خلال الاستثمار
في أوائل التسعينيات، دخلت المراعي فترة إعادة هيكلة وإعادة استثمار، فتحولت من هيكل لامركزي إلى هيكل مركزي بهدف توفير منتجات بأسعار في متناول الجميع ما يمكن المستهلكين من التمتع بمنتجات ذات جودة عالية.
تماشيا مع هذا النموذج، استبدلنا أول مجمع صناعي للمعالجة المركزية بخمسة مصانع. كما استبدلنا أربعة مزارع ألبان كبيرة بعشر مزارع صغيرة في مدينة الخرج.
في أواخر عام 2005، افتتحنا مصنع المعالجة المركزية الثاني الذي ضم مصنع الأجبان الأول. كما أنشأنا اثنين من المزارع المتطورة. وفي العام نفسه، تحولت المراعي إلى شركة مدرجة في البورصة ولدينا الآن حوالي 50،000 مساهم. وفي نهاية عام 2016، تجاوزت قيمة الشركة السوقية 57 مليار ريال سعودي.
بدأت قصة المراعي في عام 1977عندما استشعر سمو الأمير سلطان بن محمد بن سعود الكبير الفرصة لتطوير صناعة الألبان التقليدية في المملكة العربية السعودية لتلبية احتياجات السوق المحلية التي تشهد توسعا سريعا.
تم إطلاق العديد من المشاريع الزراعية لتحقيق رؤيته. بدءا من الحليب الطازج ومعالجة اللبن، وسرعان ما توسع نطاق هذه المبادرات ليشمل مزارع الألبان الحديثة وأحدث مصانع المعالجة.
الالتزام من خلال الاستثمار
في أوائل التسعينيات، دخلت المراعي فترة إعادة هيكلة وإعادة استثمار، فتحولت من هيكل لامركزي إلى هيكل مركزي بهدف توفير منتجات بأسعار في متناول الجميع ما يمكن المستهلكين من التمتع بمنتجات ذات جودة عالية.
تماشيا مع هذا النموذج، استبدلنا أول مجمع صناعي للمعالجة المركزية بخمسة مصانع. كما استبدلنا أربعة مزارع ألبان كبيرة بعشر مزارع صغيرة في مدينة الخرج.
في أواخر عام 2005، افتتحنا مصنع المعالجة المركزية الثاني الذي ضم مصنع الأجبان الأول. كما أنشأنا اثنين من المزارع المتطورة. وفي العام نفسه، تحولت المراعي إلى شركة مدرجة في البورصة ولدينا الآن حوالي 50،000 مساهم. وفي نهاية عام 2016، تجاوزت قيمة الشركة السوقية 57 مليار ريال سعودي.
User's comments